Описание вакансии: Кассир-оператор АЗС

- Обеспечение бесперебойного отпуска нефтепродуктов, товаров в мини-марте и услуг при АЗС конечному потребителю. 

- Обеспечение качественного обслуживания клиентов в соответствии с стандартами, принятыми в товариществе.

- Увеличение продаж на АЗК нефтепродуктов, ТНП, предоставляемых дополнительных услуг путем качественного выполнения стандартов обслуживания, в соответствии с методическим пособием "Стандарты сервисного обслуживании клиентов АЗС ТОО "Гелиос"

• Зарплата: Не указана
• Город: Шымкент
• Адрес: Каратауский район , квартал 191 166
• Координаты: Не указаны
• Наличие авто: Нет
• Удаленная работа: Нет
• Пол: Не указан
• Опыт: Не указан
• Занятость: Полная
• Налоги: Не указаны
• Минимум GPA: Не указаны



Контакты

• Гули Рахимжановна Умарова shymkent_kadry1@helios.kz 77252325370

Информация о компании

• Название: Шымкентский филиал ТОО Гелиос
• БИН:
• Сайт: http://www.helios.kz
• Описание:

  Гелиос – так называли в Древней Греции лучезарного бога Солнца. Так была названа и компания, созданная 27 сентября и специализирующаяся на розничных и оптовых продажах и поставках нефтепродуктов по регионам Казахстана. Со дня основания компании была разработана стратегия расширения собственной сети АЗС. 

  
  

  Основным ресурсом любой компании является персонал, который  работает на различных должностях и каждый работник вносит свой личный вклад в ее развитие

  
  

  Если работник  соответствует  своей должности,  имеет   возможность развиваться и  строить карьеру внутри компании, то, как правило, он работает более эффективно, с полной отдачей сил и вдохновения, что является хорошим показателем работы отдела по управления трудовыми ресурсами.

  
  

  Основными направлениями  в работе отдела по  управлению трудовыми ресурсами (ОУТР), являются: рекрутинг,  мотивация, обучение персонала, кадровое делопроизводство.

  
  

  Мотивация персонала - стимулирование  работников проводится с целью  сокращения текучести кадров и их удержания в компании. Осуществляется  при помощи разработанных систем  мотивации  и «грейдирования» по должностным  окладам,  в соответствии с профессионализмом работников.